© Gulf Organization for Industrial Consulting (GOIC)
Balanced scorecards (BSCs) for a successful execution of the strategy
13 September 2015-17 September 2015
GOIC

برنامج الدورة اليوم الأول: -وضع إستراتيجية واضحة وناجحة -الحاجة إلى تحليل إستراتيجي واقعي لتعزيز عملية صنع القرار في عملية التخطيط -فهم نقاط القوة والضعف والتهديدات والفرص (SWOT) في مؤسستك -فهم البيئة الخارجية: تحليل PEST -فهم المنافسين لك: تحليل للمنافسين والقوى المؤثرة في أنشطة المؤسسة اليوم الثاني: -أهمية مراجعة رؤية، رسالة وقيم المؤسسة وتحديثها -وضع الأهداف الكلية القابلة للقياس بالنسبة لأعمال المنظمة وتطوير إستراتيجيات العمل -ترجمة أو تحويل إستراتيجية المؤسسة إلى خطط تشغيلهم -وضع مؤشرات الأداء المستهدفة في المؤسسة -تطوير خطوات إجرائية تجعل من الإستراتيجية التي يتم وضعها أمراً يحدث على أرض الواقع -الموازنة: ترجمة خطة الأعمال إلى موازنة لضمان الاتساق الفعال بين خطة عمل المؤسسة والموازنة -أن تكون الإستراتيجية أحد مهام عمل كل فرد في المؤسسة اليوم الثالث: استخدام بطاقات الأداء المتوازن كأداة لإدارة تنفيذ الإستراتيجية وتتضمن موضوعات مثل: -استعراض التقدم الإستراتيجي -بطاقات الأداء المتوازن -الخيارات لإدارة أدوات بطاقات الأداء المتوازن اليوم الرابع: التحديات الرئيسية لتنفيذ الاستراتيجية -التحديات العشرة لتنفيذ الاستراتيجية، القيادة، قياس القيادة، القيادة مقابل الإدارة -إدارة التغير -نموذج التغير (جون كوتر) -الدور الاستراتيجي للموارد البشرية في تنفيذ الاستراتيجية -دور الاتصال في تنفيذ الاستراتيجية -التوصيات الكلية للتنفيذ الناجح للاستراتيجية

To Register Online for please click here

Fees include course material for the training workshop and tea- coffee break. Participants are awarded at the end of the training workshop after attending at least 85% of the lectures

AttachmentBalanced scorecards (BSCs) for a successful execution of the strategy

For Online Registration : Click Here
Image Gallery
RELATED TAGS
© Copyrights GOIC PO Box 5114, Doha, Qatar Tel: (+974) 44858888 working hours are 7:00am to 2:30pm 2014. All rights reserved.