19/05/2014-22/05/2014

 الأهداف
- تحديد التحديات الراهنة في تنفيذ الإستراتيجية من خلال تعلم كيفية مباشرة التحليل الإستراتيجي قبل وضع إستراتيجية المؤسسة (إستراتيجية الأعمال المستقبلية).
- فهم أهمية وضع أهداف مرنة وواضحة لتقديم توجيه واضح للمؤسسة أو المنظمة.
- إدارة المسائل الخاصة بالاتصال في ما يتعلق بالإدارة أو الرغبة للتغيير.
- العوامل المحورية للتنفيذ الناجح للإستراتيجية.
- مراجعة سريعة لخطوات بطاقات الأداء المتوازن BSC.

مخرجات ورشة العمل

- وضع إستراتيجية واضحة وناجحة
- الحاجة إلى تحليل إستراتيجي واقعي لتعزيز عملية صنع القرار في عملية التخطيط
- فهم نقاط القوة والضعف والتهديدات والفرص (SWOT) في مؤسستك
- فهم البيئة الخارجية: تحليل PEST
- فهم المنافسين لك: تحليل للمنافسين والقوى المؤثرة في أنشطة المؤسسة
- أهمية مراجعة رؤية، رسالة وقيم المؤسسة وتحديثها
- وضع الأهداف الكلية القابلة للقياس بالنسبة لأعمال المنظمة وتطوير إستراتيجيات العمل
- ترجمة أو تحويل إستراتيجية المؤسسة إلى خطط تشغيل
- وضع مؤشرات الأداء المستهدفة في المؤسسة
- تطوير خطوات إجرائية تجعل من الإستراتيجية التي يتم وضعها أمراً يحدث على أرض الواقع
- الموازنة: ترجمة خطة الأعمال إلى موازنة لضمان الاتساق الفعال بين خطة عمل المؤسسة والموازنة
- أن تكون الإستراتيجية أحد مهام عمل كل فرد في المؤسسة
استخدام بطاقات الأداء المتوازن كأداة لإدارة تنفيذ الإستراتيجية وتتضمن موضوعات مثل:
- استعراض التقدم الإستراتيجي
- بطاقات الأداء المتوازن
- الخيارات لإدارة أدوات بطاقات الأداء المتوازن
  تعليمات خاصة

المستهدفون
- مديرو الإدارات وصانعو القرار والمعنيون بتنفيذ إستراتيجيات مؤسساتهم.
- العاملون في إدارات التخطيط.
- المؤسسات التي تستخدم بطاقات الأداء المتوازن BSC لتطبيق إستراتيجيتها.
- الجهات ذات العلاقة.

المحاضر
الدكتورة/ ليلى ذياب إشرير: حاصلة على دكتوراه في تنمية الجودة والتخطيط الإستراتيجي العام 1999 من جامعة Leeds، وماجستير في العام 1992 من جامعة الإسكندرية. تشغل حالياً منصب مستشار التخطيط الإستراتيجي في مكتب الأمين العام لمنظمة الخليج للاستشارات الصناعية "جويك". هي خبيرة تخطيط صحي واجتماعي في الأمانة العامة للتخطيط التنموي لمدة عشر سنوات. وعملت أستاذة منتدبة في جامعة قطر في الفترة من العام 1999 حتى العام 2006. كما أنها مستشارة لبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي في أبوظبي.

عملت في مشاريع مهمة منها: مشروع الاقتصاد المعرفي مع البنك الدولي، مشروع إستراتيجية سوق العمل في دولة قطر مع البنك الدولي، تقارير التنمية البشرية مع برنامج الأمم المتحدة الإنمائي، المشاركة في مشروع الرؤية المستقبلية في دولة قطر، وهي عضو الفريق الرئيسي لإستراتيجية تمكين المرأة في دولة قطر، وإستراتيجية تمكين المرأة في دولة الإمارات العربية المتحدة.

registration.pdf